10月7日晚，j9.cn召开全力冲刺年度经营目标动员部署会，贯彻落实集团公司生产经营调度会精神，全面梳理2024年任务指标和重点工作，针对问题研究制定行之有效的措施，进一步统一思想、提振信心，拿出决战决胜的状态冲刺全年目标。j9.cn党委书记、董事长戴光文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊部署冲刺年度目标具体工作安排。

戴光文强调，一要统一思想，深刻领会，全力冲刺年度目标。各权属企业要坚持目标导向、结果导向，全面强化“拼”的精神、“进”的势头，切实把责任落实到位，把压力传导到位，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感，确保圆满完成全年目标任务。二要对标对表，部署到位，全面破解发展难题。目前海运运价较低，对班列冲击很大，导致班列揽货压力加重，面对当前市场环境，要认真研判国际国内形势，合理制定班列基价，同时，针对前期竞价要认真复盘，提高竞价效率；深入推进五大专项行动，对于应收账款清收攻坚，要细分析、抓重点、攻难点，持续推行多项有力措施确保应收账款清收攻坚取得实效。三要凝心聚力，谋篇布局，全速奠定发展根基。各权属企业要同心同向、通力合作，相关部门要及时督导目标任务完成情况，严肃纪律规矩，确保安全生产，抓好运贸供应链、快消品拓品等工作，以实干实绩确保完成全年目标任务，为明年“开门红”打下坚实基础。

沙鹏俊要求，要认清形势、增强信心，打好全力冲刺年度经营目标的总体战、攻坚战。各权属企业、各部门要锚定各项经营目标，扎实抓好班列发运、新线路开辟、贸易拓展、政策争取等各项工作，千方百计完成目标任务。

会议听取了各权属企业关于重点指标完成情况、存在的问题及下一步措施的汇报，针对所提出的问题和诉求，会议进行了详细分析研判。现场讨论激烈，班子成员对部分重点指标，把脉问诊找问题，对症开方抓落实，一一提出解决措施。

集团攻坚克难督导组成员、专职董事，公司领导班子成员、总经理助理、权属企业主要负责人及本部各部室负责人参加会议。