为确保高质量高标准完成年度经营目标任务，9月1日下午，j9.cn召开2024年度经营目标专题调度会，进一步统一思想、分解任务、压实责任，明确经营思路。会议由党委副书记、董事、总经理沙鹏俊主持，j9.cn党委书记、董事长戴光文出席会议并作讲话。

会议听取了企业管理部、生产业务部关于重点经济指标1-8月完成情况及9-12月预期完成情况的汇报。七家权属企业就全力冲刺年度目标，依次汇报具体工作举措和实施路径，并充分沟通交流。戴光文对前阶段公司上下聚焦核心资源，稳妥推进运贸、省外平台订舱业务，实现营收同比大幅增长等给予充分肯定，并指出后四个月是实现全年目标的关键阶段，各权属企业要进一步提振精神、坚定信心，勇挑重担、全力以赴完成全年各项目标任务。戴光文强调，一要明确方向，统一思想认识。全司上下要围绕发展是第一要务，紧紧依托铁路运输这一核心资源，将资源优势转化为发展优势，不断壮大运贸和省外平台订舱规模。二要提升质效，确保合理合规。要持续优化公开竞价管理机制，不断提高班列竞价质量和效率。在风险可控的情况下，按照“运输链产生价值链、资金链赋能产生利润链”的发展思路，通过织密境外布局网络，做实运贸业务，最大限度放大班列资源效应。三要激发活力，严格实施奖惩。将全年目标工作与奖励机制联动，与选人用人挂钩，切实激发干部职工干事创业热情。四要狠抓落实，强化工作执行。针对历史应收账款，细化工作举措，明确责任人，强化应收账款清收，同时严控新增逾期应收账款。

沙鹏俊对下步工作进行再安排、再部署。她要求，全司上下紧盯目标任务，不折不扣完成营业收入指标，确保全年红；全面梳理业务流程，强化内部协同，提高工作质量和效率；严格对合同、资金流、货物流进行把关，确保在安全的态势下冲刺年度目标。

j9.cn领导班子、各权属企业主要负责人及j9.cn本部各部门负责人参加会议。