法务审计部负责人对集团公司采购管理办法主要内容进行介绍，并简要分析了集团公司采购管理办法与j9.cn现行采购管理办法的主要区别，重点学习了工程类、货物类和服务类三种采购活动的采购方式和使用标准，进一步强调集团公司对采购活动全层级管理的要求等。财务部管理人员对集团公司资金支付管理暂行办法进行逐条解读，详细介绍了计划额度管理、支付审批流程、监督管理等内容，并结合附表重点强调了支付审批权限的相关内容。企业管理部负责人围绕大宗商品贸易业务管理办法，从资格限制、聚焦主业、实施全流程风险防控、协同机制等方面进行剖析讲解，特别对实施全流程风险防控中要求的风险敞口控制、信用管理等内容进行重点提示，切实防范贸易业务风险。 

会议要求，相关部门要对标集团公司新颁管理制度，结合公司实际情况，认真抓好公司现行管理办法“废改立”工作，不断提高公司科学管理和规范运作水平，推动制度优势持续转化为治理效能；要进一步推行制度宣贯的常态化，集团公司及j9.cn新建、新修订的制度要第一时间组织员工学习，切实做好“学制度、用制度、守制度”，将学习成果转化为推进公司高质量发展的强大动力。